株主総会

ソニーの株主総会

2008年6月20日：ソニーの株主総会
今日はソニーの株主総会に行かれたのですね。
いやぁ、すごいことが起きたよ。
何があったのでしょうか！？
ソニーといえば世界でも有名な一流企業だ。当然、素晴らしい株主総会だろうと、誰もが思うだろう。
そうですね。
しかし、実態は違った。
違う！？
あまりにも質疑応答時の株主の質がひどすぎて、話にならない…。
……。
どういう意味で言っているのかは、最後の方に話すよ。
では、詳細をお願いします。
場所は東京都港区高輪3-13-1のグランドプリンスホテル新高輪で行われた。ソニー本社も比較的近くにあったりする。
ふむ。
で、開催は10時からなのだが…。
まさか…。
遅刻しちゃいました。
……。
いや、ほんと。場合によってはいけなかった可能性もあったので、起きれて良かったと思ったよ。
時間を守れないなんて相変わらず自堕落な生活していますね。
まあ、数分なんだけどね。で、会場が議場のある第1会場のほか、第2、第3の会場も用意されていたので、出席者数がどれくらいかはわからない。ただ、かなり多いということだけは言っておこう。
世界のソニーですからね。
さっそくスタートするわけだが、会長のハワード・ストリンガーは英語で語るため、通訳を挟んでの対応となる。経営施策を述べるときは、全面大型モニター画面に訳したものをそのまま掲載していた。
なるほど。
で、いろいろ会社側から説明があったのだが、第3号議案に関しては、株主提案ということで、提案者側からの説明が行われた。要点としては、取締役上位5名の報酬額を開示しろとのこと。この提案者によると会長のハワード・ストリンガーが10億円、社長の中鉢良治が5億円、井原勝美が3億円、他の取締役が8200万円、社外取締役が1500万円と推定している。
過去何度も提案していますね。
去年は44.3%の賛成を得たそうで。で、これを決定させるには3分の2の賛成が必要となるので、実際は無理なんだけど、まあ、毎度のイベントとしてこの提案がなされている。
なぜ、このようなことをするのでしょうか？
そのあたりは質疑応答でも出てくるので、そこから推し量ってもらえたらと。
わかりました。
この株主提案者の説明が10時33分から10時43分と10分という長い時間の説明となり、その後10時45分から質疑応答に入る。
では、私が質問者役をやりますね。
回答はハワード・ストリンガーだけでなく、社長の中鉢良治や、さまざまな役員等に振っていた。面白かったのは、似たような質問が多かったため、大根田伸行に何度も回答させることになったのだが、その振り方とかで笑いを誘っていた。ゲーム事業絡みに関してはソニーコンピュータエンタテインメントの平井一夫社長が回答している。
一人目の質問です。外資系ファンドについて。ドバイのファンドが保有しているが増えているのか。また将来どう影響するのか。
数百万株くらい保有している。全体からみるとマイナーな存在。このファンドについては、長期的に保有するファンドと見ている。
二人目の質問です。株主還元に関して。配当性向が、上場企業全体では47.6%なのに、ソニーは6.8%。株主にほとんど配当していないのではないか。なぜ自社株買いをしないのか。
安定配当を基本的なコンセプトとしている。今期はキャッシュはあるが、本社売却や子会社上場など一時的なキャッシュであるので通年は異なる。自社株買いは現時点ではやらない。フレキシブルに考えてはいく。
三人目の質問です。PS3について、40GBの販売をされているが、PS2の機能が付いていないのはもったいない。PS2機能付きなどの並行販売など検討してもらいたい。
目指すことはいかにPS3の世界でPS3専用のソフトをユーザーのみなさんに楽しんでいただけるかである。オフラインのタイトルだけでなく、ネットワークでのゲームも含むサービスなど、PS3でまず楽しんでいただきたい。今後もいろいろな形でPS3に追加していくか、積極的に対応していきたい。
四人目の質問です。コスト削減について。中国の物を台湾経由でワンクッションおいて取引をしているが、どういう方針なのか、すでに倒産している会社とも取引している情報をつかんでいるのだが。
二社購買も進めている。原則複数購買。安定してんの観点でサプライヤーを中に入れている。倒産の資料に関しては後ほど連絡させていただく。
五人目の質問です。配当について、なぜ3月末に増配をしなかったのか。配当政策によって株価が下がったのではないか。上場したソニーファイナンスは株価が上がって、ソニーが下がっているのはどういうことか。環境問題について。
いろいろ担当しておりますCFOの大根田です。実際に締めてみないとわからないため、決算が確定してから決めざるを得ない。3月半ばには決めかねた。このため次の配当で増配をする。ソニーファイナンスとソニーとでは会計基準が違う。日本の基準だと損益に影響は出ないが、米国会計を導入しているソニーでは、株式の評価損が損益に影響する。環境問題はソニーは先を行くリーダーとしてやっていく。グリーン電力を使い、製品でリユースや省電力化などをしている。
六人目の質問です。政党献金について、2007年と今期、どれくらいの額なのか。配当について、19年間配当に満足していない。株主に納得いく答えをききたい。配当性向が同業と比べて低すぎる。株主提案について。なぜ頑なに個別開示を拒むのか、米国ではしているのに。
政党献金に関しては法律の範囲内でやっている。政治腐敗にならないようにやっている。先ほどとは違ういい方をします。見劣りするのはおっしゃる通り。2007年は低いと思う。配当性向としては以前は低くない。2000年は100%を越えている。安定配当ということで、業績をあげて頑張っていくのが経営の務めと思っている。個別開示に関しては日本の文化に照らして何が大事なのか考えていく。
七人目の質問です。配当が少ないという意見が多いが、少ないとは思わない。株主も我慢するからソニーは世界一として頑張ってもらいたい。役員の報酬個別開示をなぜ拒むのか。多すぎるからまずいのか、少なすぎるからまずいのか。
英国のイノベーションに関するアンケートでソニーは1位になた。また、米国のビジネス誌で20位から4位になっている。まだなっていないと思うけど、ナンバー1になっていく。業績、株価価値に連動するのが重要。常により良いものにしていく。
八人目の質問です。配当について。ソニーは株主の配当を抑え込んでいるのではと思う。50円配当は盛田さんの時代に戻っただけではないか。コンピュータとテレビとの一体型の機器を作ってもらいたい。
目指すべき方向に向かっていると思っている。盛田さんのころの50円に立ち戻ってきた。2分割をしているので、配当は以前から減っているわけではない。展示会をご覧いただくとそう言った物を見てもらえると思う。
九人目の質問です。個別開示に関して、日本の風習だからえはなく、リーディングカンパニーとして考えてもらいたい。他社の株主総会と重ならない日程、時間を考えてほしい。PS2がまだ売れていると思うが、どのような格好で展開するのか、フェードアウトのさせ方は。ヨーロッパでの化学物質規制について。諸外国と比べて競争力がついたのか。
本体の出荷数は減ってきているが、PS2のソフトはまだビジネスが続いている。欧米、アジアを中心にまだ支持されており、新作ソフトも発売されている。初代プレイステーションも10年間本体を生産しており、ソフトもその後も続いた。PS2もまだまだ先の長いプラットフォームとして展開できる。
十人目の質問です。ソニーの社名は粗悪品からとったということでありますが、そして、ソニーの製品はすぐ壊れるということで有名であります。ソニータイマーという言葉を知っていながらも何もしない取締役、中鉢取締役。ソニー製品が故障したことがないラッキーな取締役、ハワード・ストリンガー。ホームページにはソニーは故障するように設計したことはないと書かれていますが、そのようなことはだれも信用しません。昔は技術のソニーという言葉がありますが、今はソニーに技術者がいません。技術のソニー派遣社員という言葉を作ったといかがでしょうか。技術を派遣社員に頼っているからすぐ故障する粗悪品が生まれるのではないでしょうか。
昨年バッテリーで品質問題を起こしたり、ソニータイマーと言われたこともある。謙虚に耳を傾け、品質にたいする取り組みをしてきた。高い品質で安心して使ってもらえるよう、全員で取り組みを行っている。
以上ですね。
この段階で12時11分。質疑応答時間は1時間26分だ。
そして議案の採決をして終了ですね。
ソニーは、前日までの投票数が出るようになっている。注目の第3号議案だけど、賛成が2660692、反対が4047723となっていた。賛成が39.6%と、前日までの集計では前回より落ちていることになる。
ふむ。
で、12時16分で株主総会は終了。別会場に商品展示会が行われていたのだが、終了後、大量にその会場を目指したため、満足に商品が見られないという状態だった。27インチの有機ELテレビなどが置かれていたよ。PS3もあった。まあ、こんなところだ。
最初の発言がわかりました。10人目の質問のことを指していたのですね。
いや、10人目の質問はまともだろ。
ど、どこがですか！？
いや、あの話を長々とやられたら問題だけど、比較的短くまとめてあったので、これくらいなら許されるかと。ちなみに、この質問者の発言に関しては、全文載せてあるので、いかに端的にまとめられているかが分かるだろう。
そういう考え方もありますね。
逆に、何度も何度もかわるがわる配当がどうだの役員報酬個別開示がどうだのというのがどうよ、ってこと。役員が大量に報酬を得ていることはわかっているだろう。それなのに、そんなくだらない質問でそういった人物の時間を使わせるってのは。だったら、会社にとって、そして株主にとって有意義な発言をしろ、と。
10人中、配当に関してが5人、役員報酬個別開示に関してが3人ですね。
ここまで偏った質問がある株主総会も珍しい。しかもあれだけの人数がいたのにも関わらず。もちろん、指名されなかった人の中にまともな質問をしたかった人もいただろうが、そういった質問を聞く機会を失われ、同じことを何度も言わせる株主の愚かさにいらだちを隠せん。
まあ、そう言わずに…。
と、こんな感じだ。ちなみに、お土産は次のようになっている。

■ソニー株主総会のお土産

2008年6月20日に行われたソニー株主総会のお土産

・JFAオリジナルフェイスタオル
・アルカリ乾電池単3形4本×2 単4形4本×1
・世界遺産 THE WORLD HERITAGE
なかなか実用的なものが多いですね。
以上でソニーの株主総会は終了。ちなみに、ソニーの社名の由来はラテン語の「SONUS」と英語の「SONNY」を合成したものとなっている。前者は「音」で、後者は「坊や」という意味だそうな。豆知識としてどうぞ。

株主総会 | 『ソニーの株主総会』へのコメント (1)

セガサミーの株主総会

2008年6月18日：セガサミーの株主総会
セガサミーの株主総会が行われたので行ってきた。
では、さっそくチェックしていきましょう。
場所は東京都港区芝公園4-8-1のザ・プリンス パークタワー東京の地下2階「コンベンションホール」で行われた。過去なんどもここでやっているのでいつものところと言えるだろう。そして、開催時間は10時だが…。
だが？
遅刻しちゃった。
……。
というわけで、前半部分は正直わからん。途中から行ったが、質疑応答には間に合っているので安心してくれたまえ。
大体どれくらいに間に合ったのですか？
里見劇場には間に合った。
……。
いつもの流れだと、業績報告をビデオで行い、その後、質疑応答になるのだけど、前期の業績が大幅な赤字ということで、まずは状況説明などを長々としていたのだろう。その長々の間に私が到着したわけだ。
時間などはどうなっていますか？
この里見劇場が10時35分まで行われた。ちなみに、このあたりの段階で出席者数は概算で600名くらい。前回は懇親会があったこともあり、10時の段階で1000名以上、その後も続々と人が来たのだけど、今回はそんなことはなかった。いかに食事目当てに来ていた人が多いことが窺える。
数字に顕著に出ますね。
質疑応答は10時37分から実施されるのだが、まず先に書面で質問をしていた人がいたようで、この質問3問に答えていた。
では、いつもどおり、私が質問者役をやります。
今回はたしかすべて里見治社長自らが語っていたので、回答者役の私の部分は、すべて里見治社長のものと捉えてもらえたらと。
では、書面質問一つ目です。経営責任を取るべきでは。
今の経営陣をすべて変えることで良くなるのかといと、そうではない。今期は将来に向かった基礎を作り上げるベースにしたい。今期V字回復というところまではいかないが、来期以降のベースは今期作りたい。
書面質問二つ目です。株価低迷の対策は。
株価を引き上げる施策がないとはいえないが、基本は業績によるものと思っている。自社のキャッシュフローを用いての自社株買いも考えられるが。パチスロ、パチンコの新作は秋以降に多少市場自体が良くなっていくのではと思っている。
書面質問三つ目です。期末配当減配の理由。無配でも良かったのでは。
利益の3割を配当していきたいと語ってきた。無配にすべきかとも思った。しかし、株価が下がって、配当も無いでは株主に申し訳が無い。配当原資は十分あるので、15円の配当をした。二期連続赤字だと配当できないこともありうる。今期はトータル30円にしていきたい。
以上で書面による質問の回答が終了ですね。
ここまでで10時52分。質疑応答の一部でもあるが、ここまでは会社側の流れでやったことといえるだろう。真の質疑応答は次からとなる。
では、一人目の質問です。これからどうなるのか。開発体制について。パチンコで北斗の拳がでるが、また、北斗の拳かと思う。北斗の拳は飽きられやすいのではないか。海シリーズみたいに癒されるものを作るべきではないか。
サミーの開発350人の開発のうち、半数がパチンコを作っている。北斗の拳のパチンコについては、自分も6時間くらいプレイして意見を言ったりしたが、過去の自社製品と比べてよく出来ていると思っている。他者の製品についても詳細にアンケートなどをとり、なぜ良いのか、なぜ悪いのかを調べ、研究している。今は詳しくいえないが、冬ソナのユーザー層と被る認知度の高い権利を取ってやっている。
二人目の質問です。一人目の質問の回答を聞いて不安になった。遊戯は面白くなければいけないが、直近の新作は面白くない。開発者は自分で打っているのか。面白さに関しての発言がなかったのが残念。アミューズメントに関して、Wiiが原因ではと言われるが、どのようにアミューズメントにお客を呼ぶのか。
面白くなくては売れないのはもちろん。「ターミネーター」に関しては面白いものと思っているが、狙われたので即時回収した。お客が面白く、たのしく、わくわくどきどきするような 機械作りをしていきたい。Wiiが原因というのはゼロではないのかな、とは思う。ただ、Wiiでは出来ないものもある。家庭では出来ない面白いものをどうやって作っていくのかをやっている。また、アミューズメントは規制の影響も大きく受けている。この規制が緩和されれば1・2割は売り上げが上がるのでは。
三人目の質問です。ターミネーターは狙われるところがあるので引き上げたとのことだが、過去にもスロットで穴があるものを出したりしていた。管理はどうなっているのか。セガの有力な人が離れていったが、早期退職 希望者募集で開発力が落ちるのではないか。
穴の問題は今後とも厳しく仕組みも含めてやっていく。退職者に関しては心配はいらない。今回は施設の販管費が多かったので、そこを対応するためにやった。退職の中心は施設の社員となっている。また、クリエイターは35歳以上と年齢を絞って行った。若手は辞めていない。
四人目の質問です。お台場の施設で、近くの店舗は30年代を再現した店舗運営をしているのに、セガだけは近代的になっている。昔の遊び場との連動をしてはどうか。アミューズメント施設に海外から来たお客に対する対応に力を入れるべきでは。
東京ジョイポリスは前年対比110%売り上げアップしている。連携についてはうまくコラボレーションできればしていく。外国語のパンフレットなどを用意しており、好評を得ている。
五人目の質問です。サミーがセガを支えきれなくなっているのではないか。サミーを復活できないのか。セガはまた機械を開発するなどWiiなどのソフト開発するなどがんばってほしい。
最悪から見ると、パチスロにはファンが戻ってきた。底が見えたかな、と。演出面で規制緩和をしてもらって、よい製品を作っていく。海外では法的にパチンコ、パチスロは許されていないため、国内でのみの商売となる。セガは世界でブランドがある。どうやってクオリティが高く、安く作れるのかが重要となる。海外の現地で売れる価格にできるようにしていく。腐っても鯛じゃないが、10年以上見ると腐りかけているといえなくもないが、可能性を引っ張りあげていく。ネットワークとモバイルをきちっと作り上げていくと、どこにでもやっていけると思う。
六人目の質問です。セガは利益率が悪かったが、どのように改善していくのか。面白いのにホールに入っていないものもある。サミーのは面白くないが、他社で面白いものが入っていない場合、車で30分出かけて打つこともある。このような 機会損失などがありそうだが、どうか。役員と話す機会が欲しい。
今はいいものでも売れるターゲットの価格帯まで下げないと売れない。3割原価を下げろといっているが、これが出来れば欧米でやっていける。管理部門の削減などもしている。名前を出した会社の銀座はサミーと一体になって作っている会社である。今は一つ、二つ、大きなヒットを出すのが大事。これにより、次の商品が売れていく。どこかで大きなきっかけを作らないといけない。こんな赤字出しているのにこんなつまらんことをやっていいのか、という人もいる。また、来年からぜひ懇親会が出来る場を作っていきたい。
七人目の質問です。自己株式を保有し、大株主第3位になっているが、この消却は考えていないのか。
配当も議決権も無いので、株主に迷惑をかけることはない。何かあった時のために、自己株を使って資金を調達することもできる。この場でどうするか具体的には言えない。状況を見ていく。
以上ですね。
六人目が終了後、あと1名という話になり、そして最後の1名が質問した。ただ、手を上げる人もほとんどおらず。これは、里見劇場であらたか問題点を話してしまったことによるものだろう。会場で株主に質問させると、自分の意見を長々と述べる人がいるので、そうした時間ロスを考慮すると、最初から問題点等を洗いざらい会社側から話した方が良い、といういい例ですな。本来なら、株価の急落を考慮するともっと荒れても良い状況だしね。
つまり、その大事な話をしている場に居なかったあなたは役立たずということでよろしいですか。
申し訳ありません。
で、どうなりましたか？
11時44分に質疑応答が終了。書面質問も含めて1時間7分、会場のみの質疑応答は52分。で、あとは議案の採決をして11時45分に株主総会は終了。その後新任役員の紹介と、里見劇場第二弾が公開された。
第二弾！？
といっても、里見治社長自身は株主総会であらかた話したので、セガとサミーの社長がそれぞれ話をすることに。セガの新社長臼井興胤の時に、先ほどの質疑応答の腐っても鯛の話を引用し、腐った鯛が初鰹になるようにがんばると述べていた。
ふむ。
鯛から鰹にランク落ちてるじゃん、という突っ込みもしたかったが、まあ、初の部分が重要ってことで。
初物は良いものです。
……。
で、終わりですか？
これらの会話も含め、11時53分にすべてが終了。
お土産はどうでしたか？
次のようになっている。

■セガサミーホールディングス株主総会のお土産

2008年6月18日に行われたセガサミーホールディングス株主総会のお土産

・100% Chocolate Cafe
・ソニック名刺入れ
・ソニックポストイット
・ソニックシール
今回は食べ物もあるのですね。
全体的な大きさも控えめでなにより。今まではやたらと大きいものをお土産にしていたので、持ち帰るのが億劫だったりしたけど、今回はバッグに楽に収まる大きさだったので助かった。以後もこのような感じになればと思う。
最後に何かいうことありますか？
遅刻してすみませんでした。
うむ、殊勝な態度である。

株主総会 | 『セガサミーの株主総会』へのコメント (1)